我的公司如何激励员工——分享利益,独立决断

办公司就像养小狗,共同的利益、舒适的环境是大家共同追求的,应该彼此共享;而每只小狗又有自己独立的诉求,应在各自承担相应风险的基础上独立决断!

我没有公司,如果有的话,我就打算这样———“分享利益,独立决断”。

就算没有公司,这个相处的原则在同事之间、朋友之间、亲戚之间也是适用的。

此观点来自得到App付费课程《吴军的谷歌方法论》。

吴军老师“分享利益,独立决断”的观点,又来自他在约翰∙霍普金斯大学的第一个导师布莱尔教授(Eric Brill)。

所以观点是谁的并不重要,你接受了就是你的。✌️

分享利益

吴军在Google的时候,一直坚持每次申请专利,尽可能地把合作者的名字加进去,这会让他少掉几百美元的奖金,但是对同事和下属的晋升帮助很大。这分享利益的一种习惯,可能在西方学术界是一个传统,而在中国学术界可能是相反。

在中国学术界,文章的后面也会写许多别人的名字,但是这可能是权力的侵袭和利益的交换,却不是分享。这个区别虽然微妙,却完全不是一个味道。

这首先是一个真实性的问题,其次才是分享的意愿。

如果没有真正的参与创作却被署名,那么就不是分享而是收买。在真实的基础上,让每个参与者的劳动被看见并受到尊重,这是分享的本质。

这两者表面相似其实根本上不同。如果以真实为前提,那么意味着只要你努力,你的成绩就会被看见。在中国许多人往往不需要努力,只要有关系和人脉或者有权利就可以得到所有,因为别人努力的成果可以移植到他的头上,而真正努力的人常常被埋没。

我在单位的销售业绩一直比较突出,但是全国总公司的领导并不会知道,因为江苏省公司的领导不愿意让别人知道这一点。如果是我,就希望别人知道帮我做事的人牛逼得很。东方思维下中国许多领导觉得自己手下牛逼,就显得自己low,而我觉得如果我的手下牛逼的话我就更牛逼了。

许多领导把手下当成对手,是因为他目前的位置他就配不上,所以才诚惶诚恐。而如果够自信的话,自己的手下牛逼,就可以升职做自己的位置。那么自己就可以调到更高的一个层次。就算自己没有调到更高的一个层次,能培养出一个优秀的人出来,也是一件了不起的事情。这一点上面也许没有东方和西方之分,但是相对而言,愿意成就别人的人在我们身边好像更稀缺一些。

所以我才写了《朋友往往不会希望你成功,而伙伴会》,这篇文章是2018年5月13号写的。

愿意成就别人,并不是我有多伟大。而是我觉得成就别人自己更容易成功。这是一个认知的问题。

所以许多时候用道德去判断毫无意义。就像我不去做小偷,并不是因为道德高尚,而是因为我觉得老老实实工作比做小偷更容易挣钱,风险也更小。

许多人做了蠢事,并不是道德低劣,而是因为认知水平低下。

所以,如果闲着没事儿,看看书提高自己的认知水平,并不是一个兴趣的问题。而是真能帮助你解决生活当中的具体问题,甚至能帮你挣钱。

比如积极的“分享利益”,如果有公司的话,我想它能够让公司的所有人更加团结、更加愿意奉献自己的聪明才智,从而整体利益最大。

独立决断

“分享利益”是整体的一个氛围,“独立决断”则是外理具体事情的行为准则。

一个强调怎么分配利益?让大家团结成一个整体形成合力;一个思考怎么单独做事,权力和责任如何统一。

在彼此关注对方利益,关心集体福祉的基础上,如何做事情?并不是要犹犹豫豫,而是要独立决断,民主地过分就会影响效率。

过分民主,不仅影响效率,本质上是不想承担责任。

吴军老师介绍,西方社会虽然强调民主那是在公共部门,而在私营企业是非常独立决断的。

公共部门的民主是因为他的工作性质是服务大众,必须听取各个方面的意见。而在私营企业每个人在各自的部门,各自的小小区域里就是王者。你必须为你的判断承担责任,权利与义务是统一的。如果你不作为不做决断,那么由此产生的后果也是你承担。那你还不如决断些,至少错了可以积累经验。

我们身边许多人不愿意做决断是因为上级领导管得太宽。领导管得太宽,不仅是控制欲太强而且也是愚蠢的。

因为在具体的事上,领导不会被真正做的人懂得更多。所以任正非提出,“让听到炮火的人做决策”。就是要求做具体事情的人在自己的领域独立决断。

信任当然会有风险,但是如果不信任事情一定不会成功。在信任的基础上不断观察、筛选,坚持“独立决断”,那么成功的概率更大。

“独立决断”不仅在公司管理上有效,在生活中朋友亲人之间的相处,也是义非凡。

“独立”意味着不跨界,每个人都能在自己的领域里面自由的决定。而做到这一点,无论是社会还是学校还是家庭,都不是一件容易的事。

往往许多人还乐于跨界侵犯别人。其实侵犯别人就是侵犯自己!因为在这种氛围下,如果你强大可以随意地干涉别人,那么一定有更强大的人也会干涉你,任意左右你的世界和生活。

那么全社会的人都是不自由的。

在自己的领域就应该独立决断,这既是权力也是义务。权力容易理解,为什么说是义务呢?因为在你的领域、在你熟悉的事情上你不决定让别人决定,这其实是逃避你自己该做的事。

如果我是公司领导,谁在自己的领域不能独立决断,那是不称职的。如果每件事情都要请示,那更是侵佔了我的时间把他该做的事情推到了我这边。他只是想既拿那个位置的工资,但是活儿却让我来干、责任也让我来背。那我请他做什么?肯定让他走人。

许多领导很累,无论是公共部门还是私营企业的,业务繁忙是一方面,手下各部门人员不能独立决断也是一个原因。

每件事情都要自己来做判断,哪会累成狗的。🤭

说到狗,这几天刚领养了两只,黄色的叫小夏,白色的叫小朗。名字由来因我刚定了进口大众2.0T的夏朗。

也可以给它们另取一个名字,一个叫“分享利润”,另一个叫“独立决断”。🤭

“分享”有合作、一起共担的意味,“独立”则是独自扛。一句话道尽个人和集体方方面面的关系。

细细体味,值得分享!

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