这是独行的第373篇文章
如果资源充足，那么比较容易达到目标，
那是一种稳稳的幸福；
如果资源不足，就会重新定义资源的属性，
挖掘资源新的潜力，那会带来创新。
这有些反直觉。
资源丰富想怎样尝试都可以，不是更容易产生新的组合吗？
但是资源丰富，我们只会看到资源本来的属性，见山是山见水是水，而不会挖掘资源新的功能。所谓“急中生智”“穷极生变”都是指不足会促进我们思考。
资源不足的国家比如日本往往科技发达或者贸易发达，那些靠资源生存的南美洲国家比如阿根廷，科技往往落后，不用动脑就能生存谁还愿意努力思考呢？
当然，日本、阿根廷的现状不仅仅跟资源有关。但是资源多就会富有、就能成事显然没那么简单。
当资源充分，我们会更迷恋它原有的功能；
当资源不足，我们不得不开发它新的作用。
01
创新源于不足
上面的观点来自一本书叫《延展》，作者是美国的一位商学院教授。它提出了一个问题，我们一定是需要更多的资源才能做更大的事吗？
不，这本书的回答是：很多时候恰恰相反，是因为我们用了更少的资源，才能做出更大的事。创新有时候不是资源堆出来的，创新反而是靠节省资源带来的。
通常的经验是资源越多越好，人力、物力、财力充足，办成一件事情当然变得容易。
但是，这只是一时，资源总是有限的，不可能做每件事情的时候都能够准备充分，许多事情等你准备好，机会已经错失了。
还有许多事情，当资源达到一定数量之后再增加就没有意义了。就像糖或者盐溶入水中都有一个饱和度，超过了就溶不进去了。
注：这与6月5日写的《我的三次“人月神话”》中的看法暗合，资源充足看起来很行只是表面，“表面的行”只是数量上的累积，这往往会掩盖关键点的缺失。
更何况充足的资源，还会让我们觉得节省资源没有意义，不仅没有了创新的动力，还会做事粗放效率低下。
太注重资源，就会掩盖一个真相：
长远来看，所有事情的发展趋势都是因为效率更高。
如果你做事的效率超过平均水平，那么你就获得了竞争优势，从长远来说是必然成功的。这也是整个社会文明发展的趋势。
阿里巴巴能够成功，不是因为当初马云有多少资源，而是因为淘宝为客户节省了资源，提高了做生意的效率，让天下没有难做的生意。
腾讯能够成功，也不是因为马化腾创业时的资源丰富，而是因为QQ微信极大地提高了人际交流的效率。
发展也好，创新也好，
本质上都是提高了时间或者物质的使用效率。
资源不足，
才想提高资源的使用效率，
才会发现资源新的使用方法，
或者是寻找别的资源来替代。
02
知识源于问题
面对新的问题，我们才会思考。
所谓问题，就是原有资源解决不了才成为了问题。
神经学家拉马钱德兰在《心智》的书里，提出这个问题：知识到底是怎么发生的？
答案是，知识是面临新的问题产生的。
再想想，创新是面对资源不足而产生的，这两点的内涵是不是很相似？
我们以为知识都是那些伟大的科学家聪明的大脑想出来的，当我们在书本上学习的时候总是很虔诚，高山仰止不敢质疑。
其实所有的知识都是人类面临新的问题时，寻求的解决方案。当我们学习知识，就必须知道是解决什么问题的才有意义；同样当我们找到某种方式解决了自己的问题，也就是创造了新的知识。
所以了解知识被发现的过程、思想产生的过程才尤为重要。
人类的知识对一群蚂蚁来说没有价值，因为它解决不了蚂蚁所面临的问题。
同样，对大多数人来说有用的思想，你不接受对你就没有价值，你必须找到能够解决自己问题的思想，那才是对你有用的知识。
知识对应着问题，否则什么都不是。
拉马钱德兰教授，提出：“真正触发新知识的，不是聪明的大脑，也不是已有的存量知识，而是我们在生存中，遇到的新问题。这个新问题，才是触发知识的开关。”
带着这个想法，去审视每个人的切身体会，每个人都会有自己的感想。
知识都是为问题服务的，
理论都是为行为服务的，
理性都是为感性服务的。
西方建筑以石材为主，东方建筑以木材为主，
这不是因为建筑原材料的不同，而是因为文化不同建筑物使用的目的不同。
西方建筑（教堂）充满宗教神秘主义，
东方建筑（寺庙）要体现儒家的文化。
面临不同的问题，就产生了不同的解决方案，生成了不同的建筑知识体系。
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知识的产生是因为面临问题。
很显然，
前面说的“创新”“知识”本质是一回事。
它们两者的产生都源于需求，
只有被需要的供给才有意义。
标新立异的“创新”不被认可没有意义；
学富五车的“知识”不会运用没有意义。
03
喜爱源于自由
我喜欢听罗胖的语音内容，
一方面，内容广泛对我是一个窗口，
另一方面，所有内容都是带有他私人感受的表达。
这种私人感受可能并不严谨，为了表达这种私人感受，还会发明很多新的词汇，这一切如果仅仅是标新立异是没有意义的。
但如果是为了解决自己的问题，那么就是创造了属于自己的知识；对原有观念新的思考，犹如对已拥有资源的创新运用。
如果我们共鸣别人的感受，
那往往是面临相似的问题。
事实上，每个人遇到的问题大体都是相似的，只不过，选择什么问题优先解决是不同的，许多排在最后解决的问题往往就不是问题了。
“罗辑思维”的成功是赶上了风口，这是毋庸置疑的，不是罗振宇也会有别的人，成为知识付费的No.1。
听罗振宇的语音，并不是想成为罗振宇那样的人；
看列夫・托尔斯泰的《战争与和平》，也不是想成为长篇小说家。
许多时候我们只是在寻找共鸣。
“共鸣”是认同了相同的观念，
“共鸣”就是你优先关注的问题，有了新的解答。
这一方面让我们不再觉得孤单，另一方面如果这种共鸣解决了我们的问题，那就是新的知识。
就像如果我们明白了一个道理，精神上会愉悦，这是思维的乐趣。
如果碰巧这个道理，能解决我们正在面临的问题，那就成了有用的知识。
无论是明白一个新道理，
还是解决眼前的问题有了新的角度，
这种感觉都是自由的。
从这一点来说，我对罗胖语音内容的喜爱源于自由。
2019年8月31日下午2:56
作者 徐海刚
我是徐海刚，开着明锐，带着妻儿自驾西藏新疆52天，医药圈老司机，这里有超100个城市的新青年啦，欢迎你加入。看眼前,能长远!
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创新、知识
本质都是为了自由
